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  • Foto del escritorJuan K LiBre

Las 4 habilidades fundamentales para llegar a ser un alto directivo en cualquier industria

* Las compañías requieren líderes ejecutivos que se adapten al cambio y quienes responden a esta visión trazan una carrera de éxito.

* Directores de la Firma Talengo, determinan algunos puntos claves para la búsqueda de profesionales de alto nivel.


Cuando las grandes empresas enfrentan la necesidad de buscar un nuevo líder, gerente o directivo para su compañía, pueden encontrarse con gran variedad de perfiles dentro de profesionales capacitados, pero cabe mencionar que en esta búsqueda se identifican tanto aspectos fuertes a resaltar, como claras oportunidades de mejora.


Si usted, como potencial candidato posee un perfil que puede apuntar a un alto cargo, debe tener en cuenta diferentes puntos que podrían abrirle la puerta a distintas oportunidades:



Adaptabilidad

En tiempos de transformación y crisis, lo más conveniente para una compañía es un líder capaz de enfrentar el cambio, un ejemplo claro fue la capacidad de muchas compañías de adaptarse a la nueva normalidad durante los momentos más críticos de la pandemia. Esta fortaleza es clave para la búsqueda de líderes de alta dirección, pues la apertura a enfrentar nuevos retos encamina a los profesionales hacia carreras exitosas.


Jorge Matiz, director de la firma de búsqueda y consultoría Talengo en Colombia, definió que los líderes más idóneos: “son aquellos capaces de ajustarse a lo que hoy en día las dinámicas del entorno y el mercado van demandando; usualmente quienes se resisten son seguramente líderes enmarcados en modelos de gestión tradicionales, que posiblemente se les haga más difícil llevar los cambios que demanda el negocio con miras a ver resultados a mediano o largo plazo.


Es factible que este perfil de líderes cuente con la experiencia necesaria, aún así, podrían ser menos efectivos al momento de enfrentar lo desconocido, mientras que personas menos experimentadas, pero más dispuestas a adaptarse a la velocidad del cambio, les ha permitido ser merecedoras de cargos de alta exigencia y responsabilidad, dada esta condición. La capacidad de adaptarse es hoy un valor de gran relevancia”.


Afinidad con la organización y el equipo

En el mundo existen diferentes tipos de organizaciones y no todas funcionan bajo el mismo tipo de liderazgo, para ello es importante siempre entender la naturaleza de la compañía, cómo funciona el equipo y los métodos que aportan o limitan su productividad. Sofia Said, directora del área de Búsqueda de Talengo, dio a conocer algunos aspectos a tener en cuenta al momento de incursionar en un nuevo reto:


* Entender la organización como a cada miembro del equipo.

* Estilo de comunicación cercano y empático.

* Generar confianza y credibilidad en su relacionamiento a todo nivel.

* Alinear expectativas de lo que espera de cada una de las personas a su cargo.

* Capacidad de poder ir más allá de su rol, contribuyendo al negocio desde una mirada estratégica, que enriquezca la forma de hacer las cosas.


Said destacó que es fundamental entender que, al comenzar un nuevo reto profesional, son los líderes quienes deben adaptarse a su equipo y a la organización, familiarizándose con las dinámicas y los diferentes procesos que lo acompañan, aspecto fundamental para conocer el negocio su filosofía y la forma de hacer las cosas. El saber llegar a nuevo cargo o compañía, será fundamental en el buen desempeño de los roles y retos que un profesional debe asumir.


Movilidad nacional e internacional

Un punto que despierta diversas opiniones y limita de algún modo el avance o escalonamiento de algunos profesionales de altos cargos, es la posibilidad de dar o no continuidad a su carrera al momento de enfrentar asignaciones en otras geografías.


Un comportamiento interesante que destacan los directivos de Talengo es que muchos colombianos sienten atracción por oportunidades que surgen fuera del país o en otras ciudades, buscando enriquecer su formación personal como profesional, permitiéndose aprender de otras culturas. Aun así, hay muchas barreras que limitan esta movilidad, donde el apego a los valores regionales, culturales y familiares son muy marcados dentro del contexto nacional, haciendo que muchas de estas personas descarten oportunidades interesantes en su desarrollo profesional.

Sostenibilidad en el liderazgo

Otra característica fundamental para cualquier directivo es que su liderazgo impulse cambios sostenibles para las organizaciones, realizando su trabajo desde un fuerte propósito y de manera responsable, generando valor más allá de la cuantificación de resultados y siendo capaz de hacer crecer otros líderes dentro de su propio equipo.


En definitiva, un líder no se determina por género, edad u origen, más bien se determina por quien sepa adaptarse al entorno cada vez más cambiante y en mercados que exigen atender tanto las necesidades actuales como las de próximas generaciones de las compañías, sin perder de vista el legado que le da su experiencia, pero siempre mirando al futuro”.

Idiomas

Por último, pero no menos importante, la necesidad de hablar otros idiomas en un mundo globalizado parecería una obviedad, pero suele ser un inconveniente que se encuentra con frecuencia en la identificación de perfiles ejecutivos en el país.


Sofía Said hace referencia a esta necesidad comentando: “Es ideal que los profesionales directivos puedan permitirse hablar de negocio con propiedad y comunicar asertivamente sus ideas como planes de acción con fluidez. Un tercer idioma es deseable, pero un segundo idioma, como el inglés, es fundamental”.


Frente a los puntos mencionados anteriormente, será importante que, de cara a nuevos desafíos, cada profesional sea capaz de evaluar si éstos son fortalezas u oportunidades para mejorar, con el fin de construir un perfil idóneo frente a los retos del hoy. Si su organización necesita realizar la contratación de un nuevo líder para su negocio, podrá apalancarse de firmas expertas en la búsqueda de estos perfiles, las cuales mediante procesos rigurosos lo ayudarán a minimizar los riesgos que implican una mala contratación y encontrar las personas idóneas que contribuyan positivamente a la construcción de sus objetivos.

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